短期地处理不是创始人应该做的事情，要看根子上到底出现什么问题：哪些事情是影响我们未来的发展长期的发展，这是最核心的。
但是后来想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。
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写明白了就知道自己原来为什么亏了。
一旦出现了这种局面，就称之为「DownRounds」。
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据悉，小马过河曾在2014年营收高达上亿元，此后公司转型线上培训，从此开始走上一条不归路。
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是的，这就是老生常谈的一套：老老实实做生意。
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